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标题: 防呆技术的应用 [打印本页]

作者: longlongago 时间: 2009-4-21 12:59
标题: 防呆技术的应用
防呆技术在安全生产及质量管理中日益显现出其优势！

防呆法.doc (42 KB, 下载次数: 143)
防呆技术的应用

作者: joinhere 时间: 2009-4-21 20:45
不懂

作者: kitefeng 时间: 2009-4-21 20:45
不懂

作者: ksf6055 时间: 2009-4-22 09:13
没有附件？？？

作者: kenivon 时间: 2009-4-22 09:13
没有附件？？？

作者: nihao2000 时间: 2009-4-22 09:49
背景:
随着世界变得越来越“平”，市场已经日趋无情和浮躁！交期短，品种多，批量小，同
质化，价格下滑，成本上升，品质严格，订单易变，客户挑剔等等，形成了阻碍企业发
展的瓶颈。在这样日趋严峻的形势面前，如果企业不具备很强的应变能力，就算接到了
单，本来预算有利润，可做完后一总结，就会发现远不是预期的结果。造成这种情形的
原因大致有四个：一是企业的运作体制缺少前置性的预防功能，无法从源头上堵住各种
错误；二是执行力不足，导致各部门之间各自为政；三是各环节没有推行“双检制”，
传递并放大了错误的后果；四是员工的认识不正确，认为在工作中出点错是必然的。由
此看来，企业在竞争越来越激烈的今天要想获得生存与发展，就必须要在全公司层面推
行“防错、防误和防呆”的管理技法，并以此来带动精细化管理，严格管控各个环节的
效率，做到预防为先，不为错误给机会，不为损失留借口，从一开始就把工作做对、做
好，进而通过过程增值为企业赢得价值。

作者: jfl25717 时间: 2009-4-22 09:49
背景:
随着世界变得越来越“平”，市场已经日趋无情和浮躁！交期短，品种多，批量小，同
质化，价格下滑，成本上升，品质严格，订单易变，客户挑剔等等，形成了阻碍企业发
展的瓶颈。在这样日趋严峻的形势面前，如果企业不具备很强的应变能力，就算接到了
单，本来预算有利润，可做完后一总结，就会发现远不是预期的结果。造成这种情形的
原因大致有四个：一是企业的运作体制缺少前置性的预防功能，无法从源头上堵住各种
错误；二是执行力不足，导致各部门之间各自为政；三是各环节没有推行“双检制”，
传递并放大了错误的后果；四是员工的认识不正确，认为在工作中出点错是必然的。由
此看来，企业在竞争越来越激烈的今天要想获得生存与发展，就必须要在全公司层面推
行“防错、防误和防呆”的管理技法，并以此来带动精细化管理，严格管控各个环节的
效率，做到预防为先，不为错误给机会，不为损失留借口，从一开始就把工作做对、做
好，进而通过过程增值为企业赢得价值。

作者: hufeiwang 时间: 2009-4-22 15:29
有附件的呀

作者: xuechunfang 时间: 2009-4-22 15:29
有附件的呀

作者: yangshixian 时间: 2009-4-22 17:50
看看！！！

作者: librar 时间: 2009-4-22 17:50
看看！！！

作者: a1230123 时间: 2009-4-22 17:51
下了！！！

作者: cayyjcg 时间: 2009-4-22 17:51
下了！！！

作者: quanfeixiang 时间: 2009-4-28 11:47
hao

作者: syjsyj 时间: 2009-4-28 11:47
hao

作者: iamqfj 时间: 2010-6-11 17:30
什么是防呆看看先

作者: fengtl 时间: 2010-6-11 17:30
什么是防呆看看先

作者: dongfuyou 时间: 2010-6-12 20:07
先看看了，学习下吧

作者: lgr2938 时间: 2010-6-12 20:07
先看看了，学习下吧

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