对美国ASME成员等编写的《关于设计，生产，测量的几何尺寸和公差》进行逐一翻译与整

ayong213

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鉴于国内对公差理论的研究和说明太过抽象，不便于理解和应用。我特此想借本栏目宝地，发布自己对此原着的翻译。争取每天发一部分。望各位给予批评与鼓励。让我能完成这个艰巨的任务。
经过深刻考虑后，我不得不做出决定放弃这本书的翻译。因为它违背了我刚开始做这件事的初衷。不过我会改为翻译由G.Henzold写的《关于设计，制造和检测的几何尺寸和公差》这本书(包括但不限于此书，随后还有ASMEY14.43以及网络上相关的一些比较经典的解析）。

对于本书的翻译要特别感谢谷歌，有道和欧华等翻译软件，我是站在巨人的肩膀上，才看到了一点阳光！
如果有可能我希望我后续能把这本书翻译完。从明天开始吧！
由于本人多年从事机械制造行业，对欧美图纸有比较深的了解，特此希望大家能把工作中遇到的关于图纸上尺寸公差方面的问题提出来，以便大家共同探讨学习。
非常感谢各位的协助。

whqljh

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aqiao230

主要是一些公差原则，及位置度公差，这些十分抽象。如果有具体的例子，或者动画，就易学多了。

xsh0521

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主要是一些公差原则，及位置度公差，这些十分抽象。如果有具体的例子，或者动画，就易学多了。

lq3336

谢谢，正好可以协助校对下。
同时理论的东西由于个人的知识结构不同，可能造成对同一句话的不同理解。这时就需要我们提出问题大家共同讨论，以期可以正确理解作者的意图。
我希望大家能在读到这些文章时，大家能不断提出问题。共同探讨，共同进步。如果能做到这些那么我的努力也就算没白费了。

xfeiy0618

谢谢，正好可以协助校对下。
同时理论的东西由于个人的知识结构不同，可能造成对同一句话的不同理解。这时就需要我们提出问题大家共同讨论，以期可以正确理解作者的意图。
我希望大家能在读到这些文章时，大家能不断提出问题。共同探讨，共同进步。如果能做到这些那么我的努力也就算没白费了。

fxp1971

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谢谢，正好可以协助校对下。
同时理论的东西由于个人的知识结构不同，可能造成对同一句话的不同理解。这时就需要我们提出问题大家共同讨论，以期可以正确理解作者的意图。
我希望大家能在读到这些文章时，大家能不断提出问题。共同探讨，共同进步。如果能做到这些那么我的努力也就算没白费了。

wl_game

谢谢，正好可以协助校对下。
同时理论的东西由于个人的知识结构不同，可能造成对同一句话的不同理解。这时就需要我们提出问题大家共同讨论，以期可以正确理解作者的意图。
我希望大家能在读到这些文章时，大家能不断提出问题。共同探讨，共同进步。如果能做到这些那么我的努力也就算没白费了。

handytangtang

正式开始了
第一部历史经验教训
第一章质量本质
1.1质量的意义
1.2质量的发展
1.3质量先驱者及其贡献
1.3.1W.EdwardsDeming
1.3.2JosephJuran...............................................................................................................................1-3
1.3.3PhilipB.Crosby...........................................................................................................................1-4
1.3.4GenichiTaguchi...........................................................................................................................1-5
1.4TheSixSigma通向质量之路..........................................................................................1-6
1.4.1SixSigma的历史...........................................................................................................1-6
1.4.2SixSigma成功案例.......................................................................................................1-7
1.4.3SixSigma基础.........................................................................................................................1-7
1.5美国波多里奇国家质量奖......................................................1-9
1.6参考目录

kxyang

正式开始了
第一部历史经验教训
第一章质量本质
1.1质量的意义
1.2质量的发展
1.3质量先驱者及其贡献
1.3.1W.EdwardsDeming
1.3.2JosephJuran...............................................................................................................................1-3
1.3.3PhilipB.Crosby...........................................................................................................................1-4
1.3.4GenichiTaguchi...........................................................................................................................1-5
1.4TheSixSigma通向质量之路..........................................................................................1-6
1.4.1SixSigma的历史...........................................................................................................1-6
1.4.2SixSigma成功案例.......................................................................................................1-7
1.4.3SixSigma基础.........................................................................................................................1-7
1.5美国波多里奇国家质量奖......................................................1-9
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speak1985

正式开始了
第一部历史经验教训
第一章质量本质
1.1质量的意义
1.2质量的发展
1.3质量先驱者及其贡献
1.3.1W.EdwardsDeming
1.3.2JosephJuran...............................................................................................................................1-3
1.3.3PhilipB.Crosby...........................................................................................................................1-4
1.3.4GenichiTaguchi...........................................................................................................................1-5
1.4TheSixSigma通向质量之路..........................................................................................1-6
1.4.1SixSigma的历史...........................................................................................................1-6
1.4.2SixSigma成功案例.......................................................................................................1-7
1.4.3SixSigma基础.........................................................................................................................1-7
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lxl3151983

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1.1质量的意义
1.2质量的发展
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1.3.1W.EdwardsDeming
1.3.2JosephJuran...............................................................................................................................1-3
1.3.3PhilipB.Crosby...........................................................................................................................1-4
1.3.4GenichiTaguchi...........................................................................................................................1-5
1.4TheSixSigma通向质量之路..........................................................................................1-6
1.4.1SixSigma的历史...........................................................................................................1-6
1.4.2SixSigma成功案例.......................................................................................................1-7
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RonRandall是一名独立的顾问，SixSigma协会的一名合伙人,擅长应用SixSigma质量原理。自从20世纪80年代Ron已经开始在德州仪器防务系统和电子系统中应用统计过程控制和从实验原理到生产过程的设计在德州仪器期间，他担当统计过程控制理事会的主席，获得SixSigma冠军，SixSigma黑带和作为一个技术协会的高级会员。他的毕业作品已经收录在田纳西大学和在Dr.W.Edwards
Deming指导下的纽约大学斯特恩学院SMU工程和统计研究中收录他的毕业作品。。。。。。。。（国外也搞这一套）一直到1.6都没有实际内容
前期的写作意图，我想作者想让读者明白写这些东西的人都是这个行业里具有影响力的人。以便使这本书更具有说服力。能引起更大的关注。

JUNYAN0912

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RonRandall是一名独立的顾问，SixSigma协会的一名合伙人,擅长应用SixSigma质量原理。自从20世纪80年代Ron已经开始在德州仪器防务系统和电子系统中应用统计过程控制和从实验原理到生产过程的设计在德州仪器期间，他担当统计过程控制理事会的主席，获得SixSigma冠军，SixSigma黑带和作为一个技术协会的高级会员。他的毕业作品已经收录在田纳西大学和在Dr.W.Edwards
Deming指导下的纽约大学斯特恩学院SMU工程和统计研究中收录他的毕业作品。。。。。。。。（国外也搞这一套）一直到1.6都没有实际内容
前期的写作意图，我想作者想让读者明白写这些东西的人都是这个行业里具有影响力的人。以便使这本书更具有说服力。能引起更大的关注。

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RonRandall是一名独立的顾问，SixSigma协会的一名合伙人,擅长应用SixSigma质量原理。自从20世纪80年代Ron已经开始在德州仪器防务系统和电子系统中应用统计过程控制和从实验原理到生产过程的设计在德州仪器期间，他担当统计过程控制理事会的主席，获得SixSigma冠军，SixSigma黑带和作为一个技术协会的高级会员。他的毕业作品已经收录在田纳西大学和在Dr.W.Edwards
Deming指导下的纽约大学斯特恩学院SMU工程和统计研究中收录他的毕业作品。。。。。。。。（国外也搞这一套）一直到1.6都没有实际内容
前期的写作意图，我想作者想让读者明白写这些东西的人都是这个行业里具有影响力的人。以便使这本书更具有说服力。能引起更大的关注。

chuxua1

RonRandall是一名独立的顾问，SixSigma协会的一名合伙人,擅长应用SixSigma质量原理。自从20世纪80年代Ron已经开始在德州仪器防务系统和电子系统中应用统计过程控制和从实验原理到生产过程的设计在德州仪器期间，他担当统计过程控制理事会的主席，获得SixSigma冠军，SixSigma黑带和作为一个技术协会的高级会员。他的毕业作品已经收录在田纳西大学和在Dr.W.Edwards
Deming指导下的纽约大学斯特恩学院SMU工程和统计研究中收录他的毕业作品。。。。。。。。（国外也搞这一套）一直到1.6都没有实际内容
前期的写作意图，我想作者想让读者明白写这些东西的人都是这个行业里具有影响力的人。以便使这本书更具有说服力。能引起更大的关注。

mengzb1979

设计驱动的工程是基于工程设计师可以指定任何可以得到预定功能要求为前提。传统上,在发放图纸前设计工程师就会指定零件上的尺寸公差。这些公差值是基于过去的经验,最佳的猜测,预期的制造能力,或产品开发阶段的设计-测试-安装方法。在确定公差期间,通常的工程、生产、检验部门之间只有很少或没有任何沟通。该方法有时被称为“over-the-wall”的方法来设计,因为一旦图纸被发放,不管尺寸公差值被指定。生产、制造、检验人员都必须顺从。这种方法的缺点,问题总是产品被生产或部分已经开始的时候，也是加工生产成本是最高的。它也促进了工程、制造及质量人员之间的争端。这些争议将会增加生产周期、工程变更、总成本。