防呆技术的应用

longlongago · 发表于 2009-4-21 12:59:32

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防呆技术在安全生产及质量管理中日益显现出其优势！

防呆法.doc (42 KB, 下载次数: 143)
防呆技术的应用

joinhere · 发表于 2009-4-21 20:45:58

不懂

kitefeng · 发表于 2009-4-21 20:45:58

经典图书

不懂

ksf6055 · 发表于 2009-4-22 09:13:50

没有附件？？？

kenivon · 发表于 2009-4-22 09:13:50

经典案例图书

没有附件？？？

nihao2000 · 发表于 2009-4-22 09:49:16

背景:
随着世界变得越来越“平”，市场已经日趋无情和浮躁！交期短，品种多，批量小，同
质化，价格下滑，成本上升，品质严格，订单易变，客户挑剔等等，形成了阻碍企业发
展的瓶颈。在这样日趋严峻的形势面前，如果企业不具备很强的应变能力，就算接到了
单，本来预算有利润，可做完后一总结，就会发现远不是预期的结果。造成这种情形的
原因大致有四个：一是企业的运作体制缺少前置性的预防功能，无法从源头上堵住各种
错误；二是执行力不足，导致各部门之间各自为政；三是各环节没有推行“双检制”，
传递并放大了错误的后果；四是员工的认识不正确，认为在工作中出点错是必然的。由
此看来，企业在竞争越来越激烈的今天要想获得生存与发展，就必须要在全公司层面推
行“防错、防误和防呆”的管理技法，并以此来带动精细化管理，严格管控各个环节的
效率，做到预防为先，不为错误给机会，不为损失留借口，从一开始就把工作做对、做
好，进而通过过程增值为企业赢得价值。

jfl25717 · 发表于 2009-4-22 09:49:16

经典案例图书

背景:
随着世界变得越来越“平”，市场已经日趋无情和浮躁！交期短，品种多，批量小，同
质化，价格下滑，成本上升，品质严格，订单易变，客户挑剔等等，形成了阻碍企业发
展的瓶颈。在这样日趋严峻的形势面前，如果企业不具备很强的应变能力，就算接到了
单，本来预算有利润，可做完后一总结，就会发现远不是预期的结果。造成这种情形的
原因大致有四个：一是企业的运作体制缺少前置性的预防功能，无法从源头上堵住各种
错误；二是执行力不足，导致各部门之间各自为政；三是各环节没有推行“双检制”，
传递并放大了错误的后果；四是员工的认识不正确，认为在工作中出点错是必然的。由
此看来，企业在竞争越来越激烈的今天要想获得生存与发展，就必须要在全公司层面推
行“防错、防误和防呆”的管理技法，并以此来带动精细化管理，严格管控各个环节的
效率，做到预防为先，不为错误给机会，不为损失留借口，从一开始就把工作做对、做
好，进而通过过程增值为企业赢得价值。

hufeiwang · 发表于 2009-4-22 15:29:10

有附件的呀

xuechunfang · 发表于 2009-4-22 15:29:10

有附件的呀

yangshixian · 发表于 2009-4-22 17:50:39

经典图书

看看！！！

librar · 发表于 2009-4-22 17:50:39

看看！！！

a1230123 · 发表于 2009-4-22 17:51:33

下了！！！

cayyjcg · 发表于 2009-4-22 17:51:33

下了！！！

quanfeixiang · 发表于 2009-4-28 11:47:15

syjsyj · 发表于 2009-4-28 11:47:15

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hao

iamqfj · 发表于 2010-6-11 17:30:28

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什么是防呆看看先

fengtl · 发表于 2010-6-11 17:30:28

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什么是防呆看看先

dongfuyou · 发表于 2010-6-12 20:07:42

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先看看了，学习下吧

lgr2938 · 发表于 2010-6-12 20:07:42

先看看了，学习下吧

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